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La nostra storia

Scopri la storia e l'origine di SQM

Storia della Caliche, il nitrato del Cile


Il caliche è un minerale ricco di nitrato, iodio e, in misura minore, potassio, che si trova in strati spessi fino a 5 metri nel deserto cileno. Conosciuto dalle popolazioni indigene e utilizzato come fertilizzante fin dalla conquista spagnola nel XVII secolo, il suo sfruttamento industriale è iniziato nel XIX secolo. Inizialmente estratto a mano in insediamenti chiamati "paradas", il caliche fu fondamentale per l'industria cilena del salnitro, che raggiunse il suo apice dopo la prima spedizione in Europa nel 1830. L'Oficina María Elena, inaugurata nel 1926, è l'unico impianto di produzione di salnitro ancora in funzione e utilizza il sistema di estrazione dei fratelli Guggenheim.

Nel contesto dell'economia globale di oggi, abbiamo un nuovo approccio allo sfruttamento del caliche. Questa risorsa, insieme alle salamoie del Salar de Atacama, è fondamentale per lo sviluppo nazionale e globale. Per SQM, che oggi è l'erede di questa grande industria, queste risorse naturali sono essenziali per produrre i migliori prodotti e servizi per i suoi clienti. Per questo motivo, in SQM sviluppiamo e implementiamo continuamente nuovi processi, utilizzando le tecnologie più avanzate e generando soluzioni innovative per massimizzare le risorse disponibili attraverso operazioni sostenibili ed efficienti.

1926

Maria Elena

Maria Elena

La famiglia Guggenheim acquista un terreno nel settore di El Toco e apre l'ufficio del salnitro di María Elena.

1951

Coya Sud

Coya Sud

A Coya Sur viene costruito un impianto di cristallizzazione del salnitro per sfruttare la precipitazione dei nitrati nei bacini di evaporazione solare.

1968

SQM

SQM

Nasce SQM. Nasce dalla fusione di Corporación de Ventas de Salitre y Yodo, Compañía Salitrera Anglo Lautaro e Compañía Victoria, con la partecipazione del governo cileno.

1983

Privatizzazione

Privatizzazione

Il processo di privatizzazione di SQM inizia e termina nel 1988 e i fondi pensione privati cileni acquisiscono una quota di proprietà.

1986

KNO3

KNO3

L'impianto di nitrato di potassio di Coya Sur inizia la produzione, utilizzando un metodo completamente nuovo progettato da SQM.

1993

Nitrato di potassio tecnico

Nitrato di potassio tecnico

Inizia l'attività dell'impianto di nitrato di potassio di grado tecnico. SQM completa la sua prima emissione di azioni internazionali attraverso il programma ADR.

2000

Potassio

Potassio

SQM espande la produzione di cloruro di potassio nel Salar de Atacama e costruisce un nuovo impianto di nitrato di potassio a Coya Sur.

2007

Prillatura e granulazione

Prillatura e granulazione

La produzione di prillati e granulati inizia nello stabilimento di Coya Sur.

2009

Imprese congiunte

Imprese congiunte

SQM firma nuove joint venture con Coromandel (India), Qingdao Star (Cina) e Roullier (Francia).

2011

Nuovo impianto

Nuovo impianto

Inizio della produzione del nuovo impianto di nitrato di potassio a Coya Sur, con un aumento della produzione di 300.000 tonnellate all'anno.

2012

Ingrandimenti

Ingrandimenti

SQM espande la capacità produttiva di prodotti a base di potassio presso i suoi impianti di Salar de Atacama, raggiungendo una produzione di circa 2 milioni di tonnellate all'anno.

2016

Nuovo porto

Nuovo porto

SQM apre un nuovo terminal logistico a Terneuzen, nei Paesi Bassi.

Il marketing prima dell'era del marketing

Più di un secolo fa, quando la volatilità della domanda e dell'offerta di nitrato stava scuotendo l'economia cilena, si cercarono diverse soluzioni per dare maggiore stabilità alla commercializzazione di questo prodotto. Invece di adottare misure restrittive, si cercò un modo per incrementare la domanda del prodotto durante tutto l'anno e ciò comportò l'internazionalizzazione del prodotto. Grazie alle misure promosse dal Ministero delle Finanze cileno dell'epoca, vennero istituiti dei comitati di marketing in Cile e in Gran Bretagna, con un budget fiscale per pubblicizzare il prodotto e raggiungere il maggior numero possibile di mercati. In molti paesi vennero finanziate ricerche, articoli scientifici e conferenze di esperti sull'argomento. Tuttavia, il vero impatto è stato ottenuto attraverso la pubblicità visiva: manifesti creativi progettati specificamente per ogni paese, catturando sia il contesto culturale che le idiosincrasie locali. Grazie a messaggi chiari e immagini potenti, questi manifesti sono diventati esempi lampanti di una strategia di comunicazione efficace e dirompente, in grado di ottenere un forte impatto sui consumatori. Oggi, queste opere continuano a essere un punto di riferimento per l'innovazione e il successo nella promozione dei prodotti SQM.
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