A nossa história

Sabe mais sobre a história e a origem da SQM

História de Caliche, o nitrato do Chile

O caliche é um mineral rico em nitrato, iodo e, em menor grau, potássio, encontrado em camadas de até 5 metros de espessura no deserto chileno. Conhecido pelos povos indígenas e utilizado como fertilizante desde a conquista espanhola no século XVII, a sua exploração industrial começou no século XIX. Inicialmente extraído à mão em povoações chamadas "paradas", o caliche foi fundamental para a indústria chilena do salitre, que atingiu o seu auge após o primeiro carregamento para a Europa, em 1830. A Oficina María Elena, inaugurada em 1926, é a única fábrica de salitre ainda em funcionamento, utilizando o sistema de extração dos irmãos Guggenheim.

No contexto da economia global atual, temos uma nova abordagem para a exploração do caliche. Este recurso, juntamente com as salmouras do Salar de Atacama, são vitais para o desenvolvimento nacional e mundial. Para a SQM, que é hoje a herdeira desta grande indústria, estes recursos naturais são essenciais para produzir os melhores produtos e serviços para os seus clientes. Por esta razão, na SQM estamos continuamente a desenvolver e a implementar novos processos, utilizando as tecnologias mais avançadas e gerando soluções inovadoras para maximizar os recursos disponíveis através de operações sustentáveis e eficientes.

1920

1926

Maria Elena

A família Guggenheim adquire terrenos no sector de El Toco e abre a salina María Elena.

1950

1951

Coya Sul

Uma fábrica de cristalização de salitre é construída em Coya Sur para aproveitar a precipitação de nitrato nos tanques de evaporação solar.

1960

1968

SQM

Nasce a SQM. É criada a partir da fusão da Corporación de Ventas de Salitre y Yodo, da Compañía Salitrera Anglo Lautaro e da Compañía Victoria, com a participação do governo chileno.

1980

1983

Privatização

O processo de privatização da SQM começa e termina em 1988 e os fundos de pensões privados chilenos adquirem uma participação no capital.

1986

KNO3

A fábrica de nitrato de potássio em Coya Sur inicia a produção, utilizando um método completamente novo concebido pela SQM.

1990

1993

Nitrato de potássio Técnico

Inicia as operações na fábrica de nitrato de potássio de grau técnico. A SQM conclui a sua primeira emissão internacional de acções através do seu programa de ADR.

2000

Potássio

A SQM amplia a sua produção de cloreto de potássio no Salar de Atacama e constrói uma nova fábrica de nitrato de potássio em Coya Sur.

2007

Perfuração e granulação

A produção de prills e granulados começa na fábrica de Coya Sur.

2009

Empresas comuns

SQM assina novas joint ventures com Coromandel (Índia), Qingdao Star (China) e Roullier (França).

2010

2011

Nova fábrica

Início da produção da nova fábrica de nitrato de potássio em Coya Sur, aumentando a produção em 300.000 toneladas por ano.

2012

Ampliações

SQM expande a capacidade de produção de produtos de potássio nas suas instalações do Salar de Atacama, atingindo uma produção de aproximadamente 2 milhões de toneladas por ano.

2016

Novo porto

A SQM abre um novo terminal logístico em Terneuzen, nos Países Baixos.

O marketing antes da era do marketing

Há mais de um século, quando a volatilidade da procura e da oferta de nitratos abalava a economia chilena, procuraram-se diferentes soluções para dar maior estabilidade à comercialização deste produto. Em vez de se adoptarem medidas restritivas, procurou-se uma forma de dinamizar a procura do produto ao longo de todo o ano, o que passou pela internacionalização do produto. Com medidas promovidas pelo Ministério das Finanças chileno da época, foram criados comités de comercialização no Chile e na Grã-Bretanha, com um orçamento fiscal para divulgar o produto e chegar ao maior número possível de mercados. Em muitos países, foram financiadas investigações, artigos científicos e conferências de especialistas na matéria. No entanto, o verdadeiro impacto foi conseguido através da publicidade visual: cartazes criativos concebidos especificamente para cada país, captando tanto o contexto cultural como as idiossincrasias locais. Com mensagens claras e imagens poderosas, estes cartazes tornaram-se exemplos brilhantes de uma estratégia de comunicação eficaz e disruptiva, alcançando um elevado impacto nos consumidores. Atualmente, estas peças continuam a ser uma referência de inovação e sucesso na promoção dos produtos SQM.